岗位职责

1、参与项目技术工艺和设备方案的讨论、图纸会审、招投标等事务并提出针对性建议。

2、跟踪新建项目的工程收尾、决算、验收工作，协调解决项目建设期遗留问题，协助项目公司完成专项资金审核和投资审计，督促项目公司完成各项资质的办理。

3、指导项目公司制定试车和系统调试方案，组织、参与项目试车，针对试车过程中的问题，协调公司相关部门组织人员拟定整改方案并解决现场问题。

4、协助试运营项目公司完成组织机构设计、定岗定编、团队组建、生产准备和资产转固工作，保证项目顺利进入运营。

5、协助项目公司建立健全管理体系、制度和程序，推动项目公司运营的标准化和规范化。

6、建立项目公司运营周报、月报制度，规范信息填报，及时统计并分析项目公司各项运营数据指标，关注项目投资回收和现金流，组织编制月度运营情况报告。

7、负责项目公司组织架构的优化以及项目公司部门经理级别人员的面试评价，针对项目公司运营的实际状况，定期组织专项运营业务交流培训，培养发展运营专业人才。

8、参与拟订项目公司年度经营计划指标和生产考核指标，根据确定的项目公司运营管理指标，组织开展对项目公司的定期考核，并提出改进意见。

9、参与调价工作，收集项目竣工决算、融资情况等，计算项目运营成本和总成本，协助项目公司提出调升运营收费价格的方案。

10、组织相关部门和人员审核运营项目的技改、设备改造和生产管理改进方案，协调参与改造过程与提出相关建议。

岗位要求

1、具有大专及以上学历；

2、具有10年及以上小型火电/热电厂/生物质发电生产管理工作经验3年以上；

3、掌握电力企业管理学、经营管理学；熟悉电力工业可靠性管理、安全系统工程、全面质量管理、目标管理等现代化知识；

4、掌握电力生产的专业理论及发电生产过程，精通电力工业管理标准和工作标准；

5、掌握生物质电厂生产系统特点，发生生产异常能够组织有关人员进行处理；

6、能够组织相关人员调整设备运行方式。

岗位职责

1、参与项目技术工艺和设备方案的讨论、图纸会审、招投标等事务并提出针对性建议。

2、跟踪新建项目的工程收尾、决算、验收工作，协调解决项目建设期遗留问题，协助项目公司完成专项资金审核和投资审计，督促项目公司完成各项资质的办理。

3、指导项目公司制定试车和系统调试方案，组织、参与项目试车，针对试车过程中的问题，协调公司相关部门组织人员拟定整改方案并解决现场问题。

4、协助试运营项目公司完成组织机构设计、定岗定编、团队组建、生产准备和资产转固工作，保证项目顺利进入运营。

5、协助项目公司建立健全管理体系、制度和程序，推动项目公司运营的标准化和规范化。

6、建立项目公司运营周报、月报制度，规范信息填报，及时统计并分析项目公司各项运营数据指标，关注项目投资回收和现金流，组织编制月度运营情况报告。

7、负责项目公司组织架构的优化以及项目公司部门经理级别人员的面试评价，针对项目公司运营的实际状况，定期组织专项运营业务交流培训，培养发展运营专业人才。

8、参与拟订项目公司年度经营计划指标和生产考核指标，根据确定的项目公司运营管理指标，组织开展对项目公司的定期考核，并提出改进意见。

9、参与调价工作，收集项目竣工决算、融资情况等，计算项目运营成本和总成本，协助项目公司提出调升运营收费价格的方案。

10、组织相关部门和人员审核运营项目的技改、设备改造和生产管理改进方案，协调参与改造过程与提出相关建议。

岗位要求

1、具有大专及以上学历；

2、具有10年及以上小型火电/热电厂/生物质发电生产管理工作经验3年以上；

3、掌握电力企业管理学、经营管理学；熟悉电力工业可靠性管理、安全系统工程、全面质量管理、目标管理等现代化知识；

4、掌握电力生产的专业理论及发电生产过程，精通电力工业管理标准和工作标准；

5、掌握生物质电厂生产系统特点，发生生产异常能够组织有关人员进行处理；

6、能够组织相关人员调整设备运行方式。

岗位职责

1、参与项目技术工艺和设备方案的讨论、图纸会审、招投标等事务并提出针对性建议。

2、跟踪新建项目的工程收尾、决算、验收工作，协调解决项目建设期遗留问题，协助项目公司完成专项资金审核和投资审计，督促项目公司完成各项资质的办理。

3、指导项目公司制定试车和系统调试方案，组织、参与项目试车，针对试车过程中的问题，协调公司相关部门组织人员拟定整改方案并解决现场问题。

4、协助试运营项目公司完成组织机构设计、定岗定编、团队组建、生产准备和资产转固工作，保证项目顺利进入运营。

5、协助项目公司建立健全管理体系、制度和程序，推动项目公司运营的标准化和规范化。

6、建立项目公司运营周报、月报制度，规范信息填报，及时统计并分析项目公司各项运营数据指标，关注项目投资回收和现金流，组织编制月度运营情况报告。

7、负责项目公司组织架构的优化以及项目公司部门经理级别人员的面试评价，针对项目公司运营的实际状况，定期组织专项运营业务交流培训，培养发展运营专业人才。

8、参与拟订项目公司年度经营计划指标和生产考核指标，根据确定的项目公司运营管理指标，组织开展对项目公司的定期考核，并提出改进意见。

9、参与调价工作，收集项目竣工决算、融资情况等，计算项目运营成本和总成本，协助项目公司提出调升运营收费价格的方案。

10、组织相关部门和人员审核运营项目的技改、设备改造和生产管理改进方案，协调参与改造过程与提出相关建议。